中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出強(qiáng)調(diào)穩(wěn)住樓市股市，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)和外部沖擊，您怎么看未來一段時(shí)間中國經(jīng)濟(jì)的走向？

吳富貴：在政策引導(dǎo)下，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)將加快向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)市場關(guān)聯(lián)著上下游眾多產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)住樓市，一方面能夠直接穩(wěn)定房地產(chǎn)投資，防止房地產(chǎn)市場出現(xiàn)大幅波動(dòng)，進(jìn)而避免對建材、家居、建筑施工等上下游產(chǎn)業(yè)鏈造成沖擊；另一方面，穩(wěn)定的樓市能夠進(jìn)一步增強(qiáng)市場信心，傳導(dǎo)至資本市場，促進(jìn)資本市場穩(wěn)定運(yùn)行。穩(wěn)定的資本市場又能為企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展，還能為居民財(cái)富增長提供相對穩(wěn)定的渠道，這些都將為經(jīng)濟(jì)增長注入新動(dòng)力。此外，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，也能有效拉動(dòng)內(nèi)需，充分挖掘國內(nèi)市場的巨大潛力。通過防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，能夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)健，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

建筑裝飾行業(yè)韌性和高質(zhì)量發(fā)展的信心來源于哪里？

吳富貴：一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)潛力大活力足，14億多人口的龐大市場、4億多人的中等收入群體，為建筑裝飾行業(yè)提供了廣闊的需求基礎(chǔ)，人們對居住、辦公、商業(yè)等空間的裝飾需求會(huì)隨著生活水平的提高而不斷增加和升級。

二是政策支持。建筑裝飾行業(yè)90%以上是民營企業(yè)，從黨中央、國務(wù)院到多個(gè)部委及全國多個(gè)省市密集出臺(tái)了促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的政策和舉措，為建筑裝飾行業(yè)中的民營企業(yè)發(fā)展提供了明確方向、制度保障和良好的市場環(huán)境。新一輪產(chǎn)業(yè)變革為城市更新行動(dòng)、城中村改造、鄉(xiāng)村全面振興、保障性住房建設(shè)等帶來了廣闊的市場機(jī)遇，也在引導(dǎo)建筑業(yè)逐漸朝著綠色化、科技化、智能化發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑裝飾產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型升級。隨著住房城鄉(xiāng)建設(shè)部主推綠色、低碳、智能、安全的好房子建設(shè)，完整社區(qū)建設(shè)等存量市場的激活，為行業(yè)帶來大量業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，因此我認(rèn)為建筑裝飾行業(yè)依然是一個(gè)資源永續(xù)、基業(yè)長青的行業(yè)。

2025年，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上會(huì)做哪些調(diào)整？會(huì)采取哪些措施應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不確定性？

吳富貴：面對國內(nèi)外宏觀環(huán)境不斷變化、行業(yè)格局不斷調(diào)整、商業(yè)模式不斷更新、技術(shù)手段不斷進(jìn)步的復(fù)雜環(huán)境，我們會(huì)將“一核兩驅(qū)四翼”的戰(zhàn)略方針落到實(shí)處，瞄準(zhǔn)綠色低碳和數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道，積極向咨詢代建、EPC總包、建筑信息化等領(lǐng)域延伸布局，努力向外提供管理及咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)，穩(wěn)固行業(yè)領(lǐng)先地位，堅(jiān)定不移打造國際一流的低碳建筑集成服務(wù)商。具體在以下幾方面重點(diǎn)發(fā)力：

第一，重視黨建示范引領(lǐng)。深裝集團(tuán)是中國建筑裝飾行業(yè)較早獲批成立黨委的企業(yè)之一，一直以來，我們高舉黨的旗幟，秉承“以黨務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)保障黨務(wù)”的發(fā)展理念，把黨建工作干到實(shí)處、落到細(xì)處，有效發(fā)揮出了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)百年品牌、百年深裝筑造堅(jiān)實(shí)的紅色堡壘。

第二，積極拓展市場布局。作為建筑裝飾行業(yè)頭部企業(yè)，深裝集團(tuán)長期以來積極響應(yīng)“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，立足“總部在深圳、研發(fā)在高校、市場在全球”的戰(zhàn)略布局，深耕并拓展海內(nèi)外市場。2025年將進(jìn)一步深化全球化戰(zhàn)略，擴(kuò)展市場版圖，獲取更多優(yōu)質(zhì)訂單，深度參與全球城市建設(shè)，開啟建筑裝飾行業(yè)“出海”全新征程。

第三，優(yōu)化客戶管理。積極整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，與業(yè)內(nèi)資源豐富、資金實(shí)力雄厚、業(yè)務(wù)模式成熟的優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，及時(shí)調(diào)整客戶管理白名單，構(gòu)建更加靈活和韌性的供應(yīng)鏈，進(jìn)而提升項(xiàng)目回款能力，縮短應(yīng)收賬期，保證充足現(xiàn)金流。

第四，加快科技創(chuàng)新與低碳發(fā)展雙輪并驅(qū)。加快科技成果轉(zhuǎn)化，向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展轉(zhuǎn)型，在材料生產(chǎn)、工程施工、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)智化應(yīng)用與低碳發(fā)展，進(jìn)一步提高管理水平、降低管理成本，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

第五，強(qiáng)化風(fēng)控管控。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健前行的關(guān)鍵之舉，也是堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路的必然要求。全力推進(jìn)突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營場景與可能面臨的突發(fā)狀況，制定科學(xué)、全面且具實(shí)操性的應(yīng)急預(yù)案，明確各層級風(fēng)控管理責(zé)任，建立完整的風(fēng)控管控體系，做好事前、事中、事后的項(xiàng)目建設(shè)全過程風(fēng)控管理。

第六，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。不忘初心、牢記使命，秉承“誠信、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的核心價(jià)值觀，繼續(xù)在穩(wěn)定增長、合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展、人才培養(yǎng)、數(shù)智轉(zhuǎn)型、綠色低碳、社會(huì)公益等方面積極履行社會(huì)責(zé)任，呼應(yīng)國家與時(shí)代的需要，展現(xiàn)龍頭企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共生發(fā)展。