紅旗漫卷安托山運(yùn)籌精裝譜新篇——深裝集團(tuán)安托山總部大廈內(nèi)部改造工程紀(jì)實(shí)

深裝集團(tuán)

2021年盛夏，深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司（下稱深裝集團(tuán)），又一次迎來(lái)了艱苦卓絕的大考。

由深圳市福田區(qū)政府斥重資建設(shè)，深圳市福田區(qū)“總部經(jīng)濟(jì)圈”開發(fā)、引進(jìn)領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)規(guī)劃工程之一的內(nèi)部改造工程——安托山總部大廈EPC項(xiàng)目建設(shè)，扛在了深裝人的肩上。

歷時(shí)9個(gè)月，賡續(xù)發(fā)揚(yáng)“把紅旗插到山頂上”拼搏精神的深裝人擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，全力以赴，以如椽巨筆再次書寫精品工程恢宏華章。

帷幄籌謀優(yōu)化流程

安托山總部大廈由研發(fā)辦公樓、綜合辦公樓及配套宿舍樓三座塔樓組成，平均建筑高度超130米，總建設(shè)面積約175485平方米，內(nèi)部改造工程總造價(jià)5.47億元。以精裝見長(zhǎng)的裝飾公司作為項(xiàng)目EPC總承包，在整個(gè)建筑裝飾行業(yè)鮮有先例。

讓聽見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗！深裝集團(tuán)聞令而行，迅速部署。由集團(tuán)高層擔(dān)綱指揮，下沉一線參與施工進(jìn)程；緊急抽調(diào)集團(tuán)各部門總包管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，火速集結(jié)起一支精銳隊(duì)伍。集思廣益，反復(fù)論證，優(yōu)化總承包項(xiàng)目管理流程。

工欲善其事，必先利其器。作戰(zhàn)前準(zhǔn)備，深裝集團(tuán)有“三器”：細(xì)致全面的管理規(guī)章制度，為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)；精挑細(xì)選的高端項(xiàng)目施工勞務(wù)班組，成為打好陣地仗的中堅(jiān)力量；多輪圖紙深化，樣板施工先行，為工程質(zhì)量厚植技術(shù)根基。

三軍奮勇，上下同欲者勝。成竹在胸，下好奠定勝局的先手棋。深裝集團(tuán)最終憑借優(yōu)秀的全過程服務(wù)方案與雄厚的專業(yè)實(shí)力，贏得業(yè)主及監(jiān)理方的高度認(rèn)可，為集團(tuán)的榮譽(yù)簿再次書寫上濃墨重彩的一筆。

細(xì)化措施夯實(shí)管理

優(yōu)秀成熟的項(xiàng)目管理考驗(yàn)著一個(gè)企業(yè)制度的本色和治理的潛能。

深圳市福田區(qū)政府對(duì)安托山總部大廈項(xiàng)目高度重視，領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。將肩上沉甸甸的責(zé)任化為前行的動(dòng)力，深裝集團(tuán)把精裝單位作為EPC總承包的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。圖紙深化團(tuán)隊(duì)最大限度控制項(xiàng)目成本，設(shè)計(jì)前期實(shí)施限額設(shè)計(jì)，把控投資概算，為最終審計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

操其要于上，分其詳于下。面對(duì)工期緊、要求嚴(yán)、環(huán)境不穩(wěn)定等客觀因素，深裝集團(tuán)將施工管理流程精細(xì)到每個(gè)末端節(jié)點(diǎn)。以總工期為目標(biāo)，依照EPC總分包合同條款，明確各分包單位標(biāo)段內(nèi)責(zé)任主體?？焖俳邮?qǐng)@區(qū)場(chǎng)地，規(guī)范場(chǎng)地管理責(zé)任制度。

總分包協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)管控，落實(shí)總分包協(xié)議、安全文明協(xié)議、消防及臨時(shí)用電安排協(xié)議的簽署。對(duì)甲供材料、甲指乙供材料組織各分包整理清單，簽署合同；制定調(diào)整總體計(jì)劃，做好進(jìn)度計(jì)劃管理與過程控制；安排協(xié)調(diào)經(jīng)理專人專項(xiàng)對(duì)接，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議解決各類施工矛盾。

綱舉目張，執(zhí)本末從。從進(jìn)場(chǎng)前人、材、機(jī)落實(shí)到位，到執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃；從施工過程中各專業(yè)工種相互銜接配合，到最終竣工交付前的銷項(xiàng)整改，配合政府物業(yè)驗(yàn)收，深裝集團(tuán)始終如一踐行“客戶至上，滿足客戶不斷變化的需求”的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向。

與各分包單位攜手共建，相伴而行。為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，不惜犧牲自己，成就他人。排除萬(wàn)難，久久為功，矢志打造國(guó)際一流的低碳建筑集成服務(wù)商，這是深裝集團(tuán)人刻在骨子里的企業(yè)基因。

安全先行質(zhì)量為本

安全是工程質(zhì)量的前提。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。

深裝集團(tuán)將安全文明施工視為項(xiàng)目管理的首要工作。由總承包單位主導(dǎo)，分包單位配合，形成安全主管全面把控，安全巡查員、臨電安全協(xié)管員監(jiān)管的三級(jí)管理完整鏈條。新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行三級(jí)安全教育交底，上崗前召開安全交底大會(huì)；建立安全文明獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)理單位、總包單位定期進(jìn)行安全文明施工大檢查。

紀(jì)律嚴(yán)明，能打勝仗。施工期間遭遇疫情全城封控，項(xiàng)目組預(yù)案在前，措施到位。為2000名被封閉在園區(qū)內(nèi)的施工人員妥善安排食宿，組織核酸檢測(cè)；門崗安排防疫人員值班，園區(qū)清掃衛(wèi)生死角，防疫工作細(xì)致入微，安全有序。良好的管理讓整個(gè)施工期間，無(wú)一例新冠感染病例，無(wú)一起安全生產(chǎn)事故。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新與品質(zhì)是企業(yè)立身之本，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。安托山總部大廈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立伊始便成立了技術(shù)管理組，明確工程質(zhì)量的高要求高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各專業(yè)口實(shí)行分段管理，動(dòng)態(tài)調(diào)控。先期組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，重點(diǎn)解決各專業(yè)交叉作業(yè)問題。對(duì)項(xiàng)目采取的裝配式飄帶狀螺旋造型LED屏施工技術(shù)、新型鋁垂片吊頂施工技術(shù)、弧形移動(dòng)屏幕隔墻施工技術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)做好推廣和應(yīng)用。同時(shí)，構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，筑牢施工質(zhì)量壓艙石，為鑄造EPC精裝施工項(xiàng)目注入強(qiáng)勁澎湃動(dòng)能。